Личный кабинет
E-mail:
Пароль:
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Онлайн-консультант
Skype:
grevtsov.publisher My status
ICQ:
358731124
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
По какому критерию Вы в первую очередь оцениваете Интернет-магазин?
Результаты голосования
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
 

Возврат на инновации

Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе

Джеймс П. Эндрю, Гарольд Л. Сиркин
Год издания: 2008 г.
Переплет: твердый, суперобложка
Страниц: 304 стр.
Вес: 600 г.
Формат: 170*240 мм
ISBN: 978-985-6569-24-4
Голосов: 9

iPod, автомат Калашникова, кубик Рубика, «Арбидол», eBay и электронная собачка AIBO — что объединяет эти продукты? Все они возникли в результате новой идеи — и стали успешными. Всегда ли сверхоригинальная идея приводит к успеху или получению сверхприбыли — а может, это игра в рулетку? В книге, которую вы держите в руках, эксперты в области управления инновациями, партнеры The Boston Consulting Group (BCG) Джеймс Эндрю и Гарольд Сиркин, на убедительных примерах показывают, как пройти путь от идеи до инновации и получить в результате существенное вознаграждение: прибыль, усиление бренда или укрепление позиций компании на рынке. Авторы также предостерегают о ловушках, которые могут встречаться на этом пути, и подсказывают, как их можно избежать.
Инновации завтра будут являться важнейшим источником конкурентного преимущества на всех стремительно развивающихся рынках — поэтому сегодня эта книга будет полезна как руководителям, так и всем менеджерам, планирующим руководить и работать в успешных компаниях.

 

Публикация отрывков из книг, размещенных на сайте, возможна только с разрешения издательства при условии указания названия и автора книги, а также размещения ссылки на сайт издательства.

Отзывы экспертов

«Payback полна идей и методов, которые помогут любой компании создавать новые продукты и услуги, обеспечить ей максимальную прибыль и принести значительную
пользу ее бренду, отношениям и организации. Samsung воспользовалась предложенными авторами книги подходами к организации инновационного процесса,
и это позволило компании достичь поразительного естественного роста и стать одним из крупнейших мировых брендов».
Джонг-Янг Юн
вице-председатель совета директоров и GEO Samsung Electronics

 

«Свежий подход данной книги заключается в том, что она возвращает дискуссию
об инновациях назад к вопросу определения и использования правильной бизнес-
модели. Эндрю и Сиркин дают исчерпывающий ответ на вопрос о механизме получения финансовой прибыли от инноваций».
Хеннинг Кагерманн
председатель исполнительного совета и GEO SAP AG

 

«Без сомнения, Эндрю и Сиркин понимают, что истинным фокусом инновационной
стратегии любой компании должно быть устойчивое развитие бизнеса. Или, если выразиться проще, данная книга о том, как научиться делать больше денег
на своей инновационной деятельности. Авторы предоставили своим читателям своеобразную карту, следуя четким указаниям которой менеджеры смогут избежать подводных камней и ловушек, жертвами которых стали другие, и воспользоваться уникальным подходом к значительному улучшению результатов. Payback — книга для настоящих лидеров».
Стивен Дэвид
старший вице-президент и директор по IT (в отставке) компании Procter&Gamble,создатель ее глобальной инновационной сети

 

«Payback — это взгляд на инновации как на управленческий процесс, а не какую‑-
то загадочную и непостижимую творческую деятельность. Авторы показывают, что отсутствие удачных идей редко оказывается истинным препятствием для успешных
инноваций; гораздо чаще таким барьером становится отсутствие лидерства и надлежащего управления».
Йаркко Сайранен
вице-президент по корпоративной стратегии Nokia

 

«Инновации — это оружие конкурентной борьбы в XXI веке. Овладевший им в совершенстве неизбежно превзойдет всех остальных. Эндрю и Сиркин в своей книге сформулировали систематический подход к радикальному увеличению инновационного потенциала вашей компании. Вы обязательно должны прочитать эту книгу… прежде чем это сделают ваши конкуренты!»
Дж. Брюс Хэррелд
старший вице-президент IBM по маркетингу и стратегии

 

«Хотя инновации уже более века являются одним из ключевых аспектов бизнеса John Deere, откровения и практические концепции этой книги помогают нам более оперативно и прямо связывать инновации с созданием ценности нашего бизнеса».
Роберт У. Лэйн
председатель совета директоров и GEO Deer&Company

 

«Некоммерческие организации, ищущие инновационные решения наиболее острых мировых проблем, найдут концепции и методы, описанные в данной книге, весьма полезными для себя. Немало ценного смогут извлечь из нее и благотворительные
организации. В частности, изучение четырех S-факторов окупаемости — первоначальных
затрат, скорости, объема и сопутствующих затрат — поможет им научиться
принимать более обдуманные решения о выделении грантов и поддержке новых проектов».
Линда Сегре
член высшего исполнительного совета Google.org

 

«Как превратить исследования в новые продукты и услуги, которые на самом деле приносят денежный доход, и как сделать это быстрее? Payback предлагает вашему вниманию радикальный пересмотр поднятых критических вопросов и демонстрирует,
как бизнес и наука могут взаимно усиливать друг друга. Это незаменимая
книга для всех тех, кто хочет сделать свои инновационные усилия более прибыльными».
Амар Бхиде, преподаватель бизнес-наук в Колумбийском университете (США),
автор книги «Происхождение и эволюция новых бизнесов»
(The Origin and Evolution of New Businesses)

 

«Авторы подробно объясняют, что необходимо для получения быстрой отдачи от инноваций. Они глубоко анализируют все те многочисленные факторы, которые необходимо учесть для достижения этой цели, уделяя особое внимание лидерству в инновационной компании и согласованию всех элементов организации для создания
особого инновационного климата».
Клаус Вайрих
член совета директоров и глава отдела корпоративных технологий Siemens AG

Ознакомиться с оглавлением Развернуть

Оглавление

Предисловие

Глава один
Общие положения
Косвенные преимущества, которые могут приносить доход
Согласованность 
Лидерство 

Часть один
Что такое окупаемость?

Глава два
Деньги и денежные ловушки
Как использовать кривую наличности
iPod: образцовая кривая наличности
Деньги на фоне продуктового портфолио

Глава три
Косвенные выгоды инноваций 
Усиление позиций бренда
Усиление экосистемы
Жизненная сила организации 
Как сбалансировать денежный доход и косвенные преимущества 

Часть два
Выбор оптимальной модели

Глава четыре
Интегратор

Прибыль и косвенные преимущества в модели интеграции
ECCO: маленький интегратор
Оптимальные условия для возврата инвестиций в инновации
Условия, необходимые для успешной интеграции
Polaroid: взлет и падение легендарного интегратора

Глава пять
Дирижер

Планшетный ПК: необычная форма дирижирования
Условия, при которых следует рассмотреть возможность дирижирования
Whirlpool познает преимущества (и недостатки) дирижирования
Дирижирование — самая рискованная модель 166

Глава шесть
Лицензиар
Неправильно понятая модель
Dolby: блистательно инновационное лицензирование
Прибыль и косвенные преимущества в модели лицензирования
Риски лицензирования
QUALCOMM: разумный выбор и смена модели

Часть три
Согласованность и лидерство
как факторы обеспечения окупаемости 

Глава семь
Согласованность

Как достичь согласованности

BMW: почти идеальная согласованность

Глава восемь

Лидерство
Необходимость убедить организацию, что инновации — это важно
Распределение ресурсов

Выбор инновационной бизнес-модели
Фокусирование на правильных вещах
Трансформирование династий
Назначение правильных людей на правильные должности
Поощрение и моделирование принятия риска

Послесловие
С чего начать?
Проанализируйте содержимое вашего инновационного портфеля
Назначьте лидера или сами станьте во главе
Остерегайтесь денежных ловушек
Пересмотрите свое отношение к риску

Примечания


«Русская» глава
Краткая история инноваций в России: от 1812 года и до наших дней
Инновации и интеллектуальная собственность
Россия на карте инновационного развития
Есть идея!.. Что дальше?
Целостный подход к управлению инновациями
Что делать — или призыв к действию

Заключение

 

Свернуть Свернуть

Файлы для скачивания


Добавить свой отзыв

Введите свое имя*:
Отзыв*:
Введите символы на картинке*:
anti-flood