Глава 1. Введение в планирование товарного потока: среда и ключевые понятия

Цепочка поставок и сеть поставок
Что такое планирование?
Планирование в контексте философии и стратегии предприятия
Планирование и выполнение процессов
Планирование операций перед новым испытанием на прочность
Многообразие потребностей в планировании
Наша цель
Неизбежность планирования
Грамотное планирование — ценность, которая стоит затраченных ресурсов

Глава 2. Наследие планирования: инструменты, которые под рукой

Классические приемы: управление запасами и вероятностные модели
Большое производственное планирование: mrpP iiII, drpP, jiIt и тocC
Эвристика планирования: потребность в незамедлительном грамотном решении
Мощные алгоритмы от ученых-математиков
Организация согласованных действий на предприятии: планирование продаж и операций
Пакеты программ для планирования работы цепочки поставок и ERrP
Управление событиями и планирование заказов
Прогнозирование и управление спросом
Современное состояние технологии планирования


Глава 3. Принципы планирования потока продукции: основы работы

Смысл планирования — в принятии решений
В чем сущность грамотного планирования?
Не существует единственно правильного способа планирования
Когда планировать не надо?
Планирование — это процесс, требующий организации, данных и программного обеспечения
Планирование на деле есть перепланирование
При планировании всегда предполагается неопределенность будущего
Хорошее планирование не спасение для плохо налаженного производства

Глава 4. Структуры планирования: понятия, лежащие в основе разработки плана

Как принимаются решения в планировании
Составные элементы метода планирования
Разработка структур планирования
Сведение числа планов к минимуму
Централизация и децентрализация в работе предприятия
Иерархическая природа планирования
Степени интеграции планирования
Совместное планирование в рамках логистической цепочки

Глава 5. Планирование в ракурсе операционных философий и стратегий управления спросом—предложением

Вариации в строении производства и логистических цепочек
Операционные философии и их «лакомые кусочки»
Отдельные приемы планирования в контексте операционных философий
Не существует единственно правильного способа планирования (повторение)

Глава 6. Методология усовершенствования планирования: от первых прозрений до реального роста эффективности

Обзор методологии
Методология шаг за шагом
Определение момента переосмысления планировочных процессов и систем
Предостережение: что делать, когда бразды правления не у вас в руках
Люди, организация и перемены
Аутсорсинг планирования
Подведение итогов


Глава 7. Примеры трансформации структур планирования: успешные и частично успешные случаи

Производственное планирование и составление основного плана-графика в компании-изготовителе шин
Новейшие технологии в условиях производства / дистрибуции с коротким циклом
Новейшее решение классической проблемы с бумагой
Планирование краткосрочных логистических операций
Общие выводы из приведенных примеров

Глава 8. Планировочные данные и системы: роль компьютеров

Выбор и внедрение компьютерных программ
Построение моделей
Сбор данных и проверка их связности
Сохранение данных и планов
Tьюнинг: насколько уверенно вы себя чувствуете?
Информация или оптимизация?
Архитектура планировочных данных и систем
Результаты опросов: проблемы внедрения современных планировочных средств

Глава 9. Самые успешные планировочные подходы: элегантная простота и другие благоразумные цели

Важность соблюдения наших принципов
Соблюдение фундаментальных планировочных понятий
Распространенные ошибки при разработке
и внедрении планировочных подходов
Процессы и системы, первоочередные для составления превосходных планов

Заключение