Личный кабинет
E-mail:
Пароль:
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Онлайн-консультант
Skype:
grevtsov.publisher My status
ICQ:
358731124
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
По какому критерию Вы в первую очередь оцениваете Интернет-магазин?
Результаты голосования
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
 
главная » каталог » управление проектами » управление проектами

Управление проектами

Ступени высшего мастерства

Кит Локир, Джеймс Гордон
Год издания: 2008 г.
Переплет: мягкий
Страниц: 352 стр.
Вес: 603 г.
Формат: 170*240
ISBN: 978-985-6569-31-2
Голосов: 9

«Проекты следуют правилу «два в кубе» (23). Они занимают в два раза больше времени, чем планировалось, обходятся в два раза дороже и обещают в два раза больше, чем выполняют» (Д. Кендалл «Действенное видение»).

Актуальность этой фразы обратно пропорциональна уровню компетенций и опыта руководителя. При верном подходе уже на этапе планирования можно реалистично оценить ресурсы, определить риски и принять меры по их минимизации.
Книга содержит рациональные подходы к управлению проектами от планирования до снабжения, контроля качества, времени, финансов, и анализа выполненных работ.

Пройдя семь успешных переизданий в Америке, она стала популярным источником знаний по менеджменту проектов.
Прочитав эту книгу, вы поймёте разницу между стоимостью проекта и его ценностью, научитесь грамотно выстраивать процессы и извлекать максимальную прибыль при полном исполнении требований заказчика.

Отзывы экспертов

В деятельности современных компаний проект стал именно тем двигателем, который способствует стремительному развитию новых направлений. Эта книга – прекрасное пособие не только для топ-менеджеров и руководителей, но и для специалистов компании, участвующих в подготовке и реализации проектов. На мой взгляд, она сможет помочь менеджерам проектов избежать трудностей при интеграции проекта в сложившуюся структуру компании.

Материал изложен достаточно просто и доступно. В данном издании достаточно полно освещены такие актуальные проблемы управления проектами как формирование слаженной проектной команды и подготовка плана работ с использованием современных методов планирования. В качестве достоинства книги также хотелось бы отметить то, что традиционные подходы переработаны с учетом реальной практики управления проектами последних лет в западных компаниях.

Хочу пожелать Вам приятного прочтения и успехов в управлении проектами!
Наталья Шакалова, Руководитель проекта ЗАО «Росспецпоставка» г.Москва


Пожалуй, лучшая книга из прочитанных мною о методе сетевого планирования. Подробно рассмотрены два способа построения сетевых графиков, расчеты параметров сетевого графика, описана разница в выравнивании, распределении и сглаживании ресурсов, приведены их алгоритмы.

«Управление проектами» смело можно назвать практическим руководством для руководителей проектов, которые начали пользоваться программными продуктами для календарного планирования (такими как MS Project, OpenPlan и т.д.), но так до сих пор и не разобрались, чем общий временной резерв отличается от свободного временного резерва и как их использовать.
Из приведенных в книге методов отмечу, в частности, наиболее популярный метод контроля проекта - метод освоенного объема.
Некоторые мои студенты на семинарах по управлению проектами интересуются: в какой книге можно прочесть о методах сетевого планирования подробно?

Теперь я знаю такую книгу и рекомендую ее для своих студентов и практикующих руководителей проектов.

Максим Якубович
Бизнес-консультант по управлению проектами, бизнес-тренер по управлению проектами бизнес-школ РФ и РБ
Преподаватель курса «Управление проектами» в Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ на программе MBA (www.sbmt.by), г. Минск
Преподаватель в Русской школе управления (http://mini-mba.ru/), г. Москва
Преподаватель в бизнес-школе ИНЕП (www.inep.biz), г. Минск

Ознакомиться с оглавлением Развернуть
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие научного редактора
Предисловие
Глава 1. Введение
Глава 2. Проекты и организационные структуры компаний
Глава 3. Организация проекта
Глава 4. Планирование проекта
Глава 5. Управление качеством и надежностью в проектах
Глава 6. Проекты и снабжение
Глава 7. Проекты и управление риском
Глава 8. Исследование проекта
Глава 9. Контроль времени
Глава 10. Контроль затрат
Применение методов сетевого планирования
Глава 11. Построение сетевого графика «действия-на-стрелках»
Глава 12. Построение сетевого графика «действия-в-узлах»
Глава 13. Анализ сетевого графика «действия-на-стрелках»
Глава 14. Анализ сетевого графика «действия-в-узлах»
Глава 15. Сетевые графики предшествования – график «действия в узлах» со множественной зависимостью
Глава 16. Сетевой и линейный графики
Глава 17. Анализ ресурсов I
Глава 18. Анализ ресурсов II
Глава 19. Линия равновесия и элементный анализ тренда
Глава 20. Практические советы


Свернуть Свернуть

Файлы для скачивания


Добавить свой отзыв

Введите свое имя*:
Отзыв*:
Введите символы на картинке*:
anti-flood