Кеннет Маккей и Винсент Вирс. О книге "Эффективное производство. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля"

Книга "Эффективное производство" - руководство для всех тех, кто имеет отношение к производственному планированию и управлению. Изначально книга была напечатана в английском варианте в США, а двумя годами позже была переведена на японский язык. Теперь она вышла на русском языке.

Книга по практике производственного управления особенно полезна в тех условиях, где производство подвержено постоянным изменениям. Концепций производственного управления хватает, и для промышленного сектора стран СНГ они также не в новинку. Но необходимо учитывать, что в этом секторе в настоящее время происходит масса изменений, он активно развивается. А это требует перестройки понимания того, как осуществлять производство. Мы хотим предостеречь наших читателей от соблазна найти панацею или «один ответ на все вопросы». Такого, увы, не бывает.

Эта книга о том, как успешно реализовывать концепции производственного управления (планирования), принимая во внимания человеческий фактор. На страницах книги мы не раз оспорим, что хорошая основа производства и дисциплина всегда являются залогом для успешного движения вперед. Под основами производства мы понимаем честный и открытый стиль руководства и внимательное отношение к работе со стороны персонала. Вопрос издержек и их снижения всегда будет актуальным, также как и понимание того, что порождает эти издержки. В одних случаях необходимо изменить задачи производственного управления, в других общая ситуация на предприятии не позволяет успешно применять концеции производственного управления. Таким образом, производственное планирование – это только одна из частей общей картины. Необходимо также учитывать фактор руководства, производственных ресурсов и, конечно же, грамотно подобранного персонала.

Безусловно, быстрыми методами можно добиться краткосрочных целей. Например, можно снизить издержки, если часть производственных процессов отдать на аутсорсинг. Но необходимо думать о долгосрочной перспективе: такой шаг может свести на нет инновационные процессы на предприятии, а также негативным образом сказаться на структурах управления качеством и издержками. В таких случаях говорят, что за быструю победу приходится долго расплачиваться . История мирового производства не раз доказывала это. В США, Японии и других странах есть много положительных примеров управления производством, но также и много предприятий, для которых характерен хаос, а также неэффективный и безграмотный менеджмент. К нашему глубокому сожалению, руководство таких предприятий меньше всего обеспокоено проблемами производственного управления. Надеемся, что у читателей русскоязычного издания нашей книги дела с этим обстоят намного лучше.

Промышленность постсоветских стран вынуждена находиться в условиях в жесткой конкуренции с западными и восточными коллегами. Если несколько десятков лет назад они существовали в относительно защищенном окружении, то сейчас они в полной мере ощутили на себе холодный ветер глобализации. Посему промышленным предприятиям России, Беларуси, Украины и Казахстана приходится постоянно бороться за свое место на рынке. Стремясь обеспечить себе конкурентное преимущество, многие предприятия делают ставку на быстрое внедрение автоматизированных систем, частично или целиком замещающих человеческий труд и мышление. Мы хотим предостеречь вас от этого шага. Мы считаем, что любые изменения необходимо вводить пошагово, и каждый шаг осуществлять обдуманно, учитывая сложившуюся ситуацию и те цели, которые вы перед собой ставите – в количественных и измеримых показателях. Возможно, многим из вас придется предпринять множество шагов, но коротких путей на производстве, увы, не существует. И тем не менее, если на предприятии существует потребность двигаться быстрее и она осознается руководством и персоналом, многие шаги можно предпринять быстрее и эффективнее. Мы надеемся, наша книга станет вам ценным помощником в этом.


Кеннет Маккей и Винсент Вирс